Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Её развитие — один из важных факторов развития мировой экономики Нового времени. Преимущества участия стран в международной торговле: Теории международной торговли Развитие мировой торговли опирается на выгоду, приносимую ею участвующим в ней странам. Теория международной торговли дает представление о том, что находится в основе этого выигрыша от внешней торговли, или чем определяются направления внешнеторговых потоков. Международная торговля служит инструментом, посредством которого страны, развивая свою специализацию, могут повышать производительность имеющихся ресурсов и таким образом увеличивать объем производимых ими товаров и услуг, повышать уровень благосостояния населения. Вопросами международной торговли занималось множество известных экономистов. Основные теории международной торговли - Меркантилистская теория, Теория абсолютных преимуществ А.

12. Анализ и управление портфелем компании

Следующая задача компании- определить цели Реклама Тема Сущность и уровни маркетингового планирования Стратегическое маркетинговое планирование Годовое маркетинговое планирование Основные разделы маркетингового плана Разработка стратегий роста компании 1. Сущность и уровни маркетингового планирования В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

(или отрасли бизнеса) и относительного преимущества организации на данном Параметры, с помощью которых оценивается положение бизнеса по оси у, рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. в данном квадранте, не является лидером в этом виде бизнеса, хотя ее.

Курс лекций по дисциплине"Стратегический менеджмент организации" Автор-составитель: Чуб Б. Из библиотеки Бандурина А. Успех, который сопутствовал модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп, стимулировал методические исследования в этой области. Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее.

К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только"физические" факторы такие, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т. Эту модель можно встретить в специальной литературе по стратегическому управлению и планированию под разными названиями.

Одни названия отражают некоторый исторический аспект. Другие названия могут говорить о ее назначении. Например,"матрица рыночной привлекательности и конкурентных позиций". Третьи названия больше подчеркивают форму данной модели, нежели ее содержание, как, например, название"пузырьковая диаграмма". Первоначально матрица была разработана в корпорации в попытке решить проблему сравнительного анализа ее х по-своему важных видов коммерческой деятельности.

Для данной позиции никаких особых сильных сторон или возможностей не характерно. В таком положении целесообразно сконцентрировать усилия на снижении риска, защите своего бизнеса в наиболее прибыльных областях рынка, а если конкуренты стремятся выкупить данный бизнес и предлагают хорошую цену, то лучше согласиться. Для данного предприятия рекомендуется отыскать возможности улучшения положения в областях с низким уровнем риска, стремиться превращать отдельные сильные стороны деятельности в прибыль.

Для предприятий характерны низкая привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ в данном виде бизнеса.

Стратегия организации в определенной стратегической зоне .. рынка и средний уровень относительных преимуществ на рынке (средняя клетка в нижнем ряду). относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса. Единственный возможный стратегический отклик для такого положения.

Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Поэтому компания должна постоянно заботиться о том, чтобы осваивать новые виды деятельности и отсекать устаревшие. Кроме того, стратегия фирмы в конкуренции должна меняться по мере смены стадий жизненного цикла спроса, для чего компания должна своевременно предугадывать смену этих стадий на различных рынках. Поэтому объектом маневрирования становятся не отдельные виды деятельности компании, а ее деятельность в стратегических зонах хозяйствования СЗХ.

СЗХ — — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности.

Матрица Мак-Кинси

О пределение сильных сторон и ресурсного потенциала компании 21 О пределение сильных сторон и ресурсного потенциала компании Сильные стороны компании — виды деятельности, в которых компания превосходит конкурентов, или особенности, обеспечивающие ей дополнительные конкурентные возможности. Сильные стороны компании: Навыки или опыт Ценные материальные активы Квалифицированные кадры Ценные организационные ресурсы Ценные нематериальные активы Конкурентные возможности Партнерство или совместные предприятия 22 Слайд

особенности риска и конкурентных преимуществ бизнеса занятого в сетевая экономика и место в ней крупного, среднего и малого бизнеса В данной же главе предметом изучения будут риски и конкурентные виде бизнеса сильно зависят от уровня развития предпринимательской инфраструктуры.

Это относительное количество и разнообразие продукции в отрасли и степень ее расширения или сужения. Развитие технологии Подразумевается степень концентрации в отрасли одной технологии. На нижнем конце шкалы находится отрасль, характеризующаяся многими, часто заменяющими друг друга технологиями. На верхнем конце шкалы находится отрасль с одной технологией. Анализ матрицы Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса организации.

Нахождение координат центра круга, указывающего на положение данного бизнеса вычисляется подобно п.

Международная торговля

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей: Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ.

o матрица"привлекательность отрасли / положение в конкуренции", . держится на среднем уровне, при этом преимущества организации на таком рынке уровнем относительных пер еваг корпорации в данном виде бизнеса.

Данная модель не позволяет получить вразумительного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля организации. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий. Инвестируйте в развитие: Эта стратегия выбирается, когда сильно привлекательный рынок предполагает возможности для роста, которых может не быть на стадии зрелости рынка.

Существенные инвестиции потребуются для того, чтобы развиваться на основе своих сильных сторон и затем сохранять высокие темпы роста, характерные для таких рынков. Извлекайте доход: Данная стратегия предполагает укрепление позиций организации в сегментах с хорошей прибылью и там, где барьеры для входа конкурентов могут сохраняться и тогда, когда позиция смещается в те сегменты, где затраты превышают доход.

Развивайтесь селективно или бросайте бизнес: Со слабой позицией на привлекательном рынке обычно желательно поискать защищенные ниши, на которых и специализироваться. Предполагается смена позиции бизнеса с целью извлечение"живых" денег при помощи незначительных инвестиций и рационализации на уровне операций.

Можно сделать небольшие инвестиции с целью повысить стоимость бизнеса, если вдруг в этом возникнет необходимость. Привлекательность бизнеса Сильные стороны конкурентной позиции А. Факторы рынка размер в стоимостном и натуральном выражении величина рынка продукта темпы роста рынка стадия жизненного цикла разнообразие рынка эластичность цен покупательная способность цикличность сезонность спроса А.

Структура модели /

Сущность портфельного анализа Каждая фирма при выборе стратегии маркетинга должна произвести анализ своего портфеля. Анализ портфеля должен помочь в распределении ограниченных ресурсов между различными рынками на которых она представленная. Портфельный анализ - это инструмент, с помощью которого руководство организации идентифицирует и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления или сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность организации на каждом из них.

Параметры, с помощью которых оценивается положение бизнеса по оси У, Организация явно не является лидером в таком виде бизнеса, хотя ее можно средний уровень относительных преимуществ организации в данном.

Рассмотрим позиции матрицы. Победитель 1 - наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций. Победитель 2 - высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Стратегической задачей организации является, определение слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций. Победитель 3 - средняя рыночная привлекательность, но явные преимущества на рынке.

Для такой организации необходимо, прежде всего определить привлекательные сегменты для инвестирования.

Стратегические матрицы портфельного анализа предприятия.

Таким образом, матрица состоит из 9 ячеек. Матрица Рассмотрим позиции матрицы. Победитель 1 - наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций. Победитель 2 - высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации.

стратегического планирования (корпоративный, бизнес-уровень и функциональный 1) положение на рынке - увеличение доли рынка, укрепление .. привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ уровень относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса.

БКГ заключается в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса корпорации, но и дать рекомендации по стратегическому баланс су потока наличности перспектив расходов и получение корпорацией средств от каждой. СОБ в будущем. Недостатки модели. БКГ 1 учитывает только два показателя темп роста отрасли и относительную долю на рынке , что не всегда позволяет правильно оценить возможности деятельности.

СОБ; 2 не показывает направление развития относительной доли на рынке; 3 чрезмерная концентрация на денежных потоках без учета эффективности инвестиций например, инвестирование в"звезду"не всегда более выгодно, чем инвестирование в"дойную корову", что приносит высокий прибыльть високий прибуток. У могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного вида бизнеса в той или иной отрасли, без зумовно, делает оценку каждого.

СОБ более точной. Х откладываются интегральные оценки, соответственно, привлекательности рынка или отрасли и относительного преимущества компании на соответствующем рынке или сильных сторон соответствующего бизнеса корпорации. В отличии от матрицы. И это делает данную модель более полной в аналитическом плане по сравнению с матрицей. БКГ и, одновременно, более реалист тической с точки зрения позиционирования видов бизнеса. Рассматриваемые виды бизнеса отображаются на сетке матрицы в виде кругов, центры которых однозначно задаются оценками привлекательности рынка ось.

Матрица Мак Кинси

Характеризует способность товара удовлетворять потребности в соответствии с его назначением Комплексный метод. Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И в четвёртую группу - показатели конкурентоспособности товара:

В таком положении целесообразно сконцентрировать усилия на рынка и низкий уровень относительных преимуществ в данном виде бизнеса.

Портфельные модели для разработки стратегии торгового предприятия Сандракова Ирина к. Портфель представляет собой совокупность стратегических единиц бизнеса СЕБ предприятия. Целью портфельного анализа, который позволяет представить в матричном виде результаты исследования направлений деятельности предприятия, является оценка сбалансированности портфеля ЦУМа и разработка дифференцированных стратегий для различных СЕБ, исходя из общей цели развития предприятия. Инструментом портфельного анализа являются матрицы — модели, сравнивающие стратегическое положение каждой СЕБ организации.

Однако их применение ограничено рамками крупных промышленных предприятий. В нашей работе данные модели предлагается использовать при разработке стратегии торгового предприятия. Оценить сбалансированность СЕБ в портфеле. Классифицировать СЕБ по принципу приоритета инвестирования. Разработать стратегии для каждой СЕБ с целью улучшения общего положения предприятия.

Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в целом. Распределение краткосрочных инвестиций среди товарных групп предприятия может быть рассмотрено с использованием модели . Для построения матрицы необходимо на основании исходных данных рассчитать относительную долю рынка СЕБ, а также для представления доли СЕБ на окружности, диаметр которой пропорционален емкости рынка, необходимо рассчитать долю рынка СЕБ.

Презентация: Лекция №4. Стратегический анализ внутренней среды компании

Организация, скорее всего, будет безусловным лидером или одним из лидеров. Угрозой для нее может быть возможное усиление позиций отдельных конкурентов. Такая организация является ведущей на рынке и в то же время сильно не отстает от лидера.

исследовательской организации; По результатам данной классификации 27 моногородов Казахстана разделены . числа субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ), выглядят, по оценкам ответственных лиц, .. удовлетворенности сложившимся положением переходит в уровень удовлетворенности.

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы возможности , которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе: Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов.

Оценка сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия Методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия предусматривает составление таблицы, в которой по вертикали указываются сравниваемые характеристики цена, качество товара, организация сбыта и др. Оценка получается путем перемножения количественного значения характеристики на ее важность. Если просуммировать количественные значения сравниваемых характеристик, получим общую взвешенную оценку конкурентной силы компании и конкурентов: Сравнение общих взвешенных оценок покажет, у каких компаний наиболее сильное или слабое положение и насколько оно отличается.

Сравнение взвешенных оценок компании и ее конкурентов позволит определить их конкурентные позиции как слабые, средние, сильные или лидирующие. Оценка конкурентной силы компании имеет относительный характер и ее значения будут определяться в зависимости от выбранной базы сравнения. Поэтому конкурентная сила компании будет иметь разные значения, если сравнение ведется с лидером отрасли, ближайшим конкурентом или аутсайдером.

БРАЙАН ТРЕЙСИ - ПСИХОЛОГИЯ ПРОДАЖ


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!